稻盛和夫先生用两个五百强证实晰稻盛谋划学的有用，，，，，，然而许多人实验阿米巴，，，，，，却不可如稻盛先生一样向导企业走入五百强，，，，，，甚至陷入更深的逆境。。。。。金年会咨询十一载，，，，，，资助近百家企业应用治剖析计工具助力企业康健可一连生长，，，，，，与数百家企业的高管举行过深度相同，，，，，，发明了一些纪律，，，，，，也借此时机跟各人一起分享，，，，，，读者但有一点启发，，，，，，也是金年会幸运。。。。。

企业的治理者最难修炼的能力是两个方面的能力，，，，，，一个是全局观或者说系统观；；；；另一个是前瞻头脑或者说战略头脑。。。。。

稻盛先生的谋划实学基础泉源于治剖析计，，，，，，我们知道，，，，，，在治剖析计领域有收入中心，，，，，，本钱中心和用度中心一说，，，，，，可是企业谋划历程中，，，，，，有人管收入，，，，，，有人管本钱用度，，，，，，无人对利润认真，，，，，，于是治剖析计内里就有了一个内部公司制一说，，，，，，这个内部公司制是虚拟的利润中心。。。。。阿米巴的原型是否泉源于内部公司制不得而知。。。。。可是一方面从本钱中心转向利润中心，，，，，，像谋划者一样思索，，，，，，无疑对资助各人建设全局观和系统观是有很是大的资助的。。。。。可是很遗憾的是，，，，，，许多实验阿米巴模式的公司，，，，，，用阿米巴的数据来审核，，，，，，来分派收益，，，，，，这样就引发了人性中的“恶”，，，，，，最先为了捍卫自己的“阿米巴”权益来“窝里斗”。。。。。另一方面，，，，，，谋划需要有“生长性头脑”，，，，，，利润“阿米巴”可视化团队的生长，，，，，，这可是比物质奖励越发有“营养”的精神奖励呢。。。。。

“阿米巴”是工具，，，，，，犹如一把刀，，，，，，有人用它来切菜，，，，，，有人却用它来伤人。。。。。“阿米巴”本无错，，，，，，要害是要适当的用。。。。。